Logo
 

Новости

28 апреля 2010 г.

Планы развития предприятия на 2010 год.

В июле 2010 году предприятие ждут изменения. Часть персонала переходит на обслуживаемые станции Братскую и Усть-Илимскую ГЭС. Мы активно осваиваем новые рынки – это Иркутская и Богучанская ГЭС. Отдельным направлением нашей работы является совершенствование производственной системы предприятия. Анализ протекающих процессов, выявление узких мест и их дальнейшее устранение. Здесь приоритетными задачами являются:

- повышение культуры производства. Так как в погоне за выполнением ежедневного производственного задания мы совсем забыли, что немаловажным является не только получение прибыли, но и как мы этого добились. Когда зачастую мы проводим ремонт на полу, применяя, что придется. А это, в свою очередь, несомненно сказывается на качестве проделанной нами работы. Когда мы не можем понять, где тот минимально необходимый объем инструмента, который необходим для выполнения ремонта.

- научиться использовать не только физический, но и интеллектуальный потенциал не отдельных работников, а каждого работника предприятия. Научиться транслировать эти идеи на горизонтальном уровне. Для того чтобы удачные идеи приносили максимальный эффект по всему предприятию, а не были локальными. Работник, который понимает, что его ценят не только за то, что он выполняет свою работу, а еще и за то, что он вкладывает в эту работу свои знания и пытается сделать ее лучше, легче, безопаснее, он привязывается к предприятию. Предприятие для него становится «детищем», в которое он вкладывался на 100 %, тем самым мы закрепим опытных работников, сможем научить молодых активнее включаться в процесс улучшений.

- научиться видеть, фиксировать и решать проблемы. Мы должны создать условия, когда проблемы, возникающие у работника при выполнении работы, не уходили не решенными после окончания ремонта. А максимально быстро и эффективно решались на всех уровнях управления предприятием. Когда каждый ИТР ставил перед собой целью решить хотя бы одну задачу таким образом, чтобы она больше никогда не появлялась. Это процесс сложный и долговременный.

Мы понимаем, что в рыночных условиях конкурентоспособность предприятия определяет не столько ее финансовый, материальный ресурс, сколько постоянный качественный рост, постоянное изменение под воздействием внешних факторов.

«Мы можем не изменяться, выживание дело добровольное»

Уильям Эдвардс Деминг.

Показать в формате для печати